淮北市建投集團召開2021年10月份第三周工作例會
10月18日，集團公司在九樓會議室召開10月份第三周工作例會，會議由集團公司黨委副書記、總經理徐君主持，黨委專職副書記陳偉、副總經理張立哲、總會計師高軍、副總經理林曉海、紀委書記彭江濤、總經理助理周開宇、朱濤、李婉清、陸偉參加了會議。
會議指出，各位分管領導緊緊圍繞每周工作重點，提質增效，抓主抓重，按時高質量完成各項工作，工作效率顯著提高，促進了集團公司提質增效。
會議要求：
一要持續做好2022年度全面預算的編制工作。全面預算對于強化企業內控體系建設、提升經營管理水平至關重要，集團公司上下要高度重視全面預算管理工作，充分發揮全面預算管理助推企業降本增效作用，按照“管理費用增幅不高于成本增幅、成本增幅不高于收入增幅、人工成本增幅不高于利潤增幅”三個不高于原則，高質量完成2022年度預算的編制工作，推動集團公司全面預算的精細化管理水平再上新臺階。
二要積極籌備2021年第三季度經營分析會議。為保證第三季度經營分析會取得實效，各分管領導要認真對照全年任務目標完成進度確定四季度工作重點，保證完成年度目標任務；要從根本上查找前三季度在生產經營過程中，制約收入和利潤指標發展問題，精準施策，靶向治療；要制定切實有效的措施，提高經營管理水平，確保經營分析會取得實實在成效。
三要切實做好2022年至2024年項目謀劃工作。為貫徹落實市委、市政府會議精神，各分管領導要緊緊圍繞我市第九次黨代會工作報告和集團公司“十四五”發展規劃，提高站位，切實增強責任感和緊迫感，加強領導，把項目謀劃工作作為重中之重來抓，保質保量完成2022年項目謀劃工作；同步編制2023、2024三年投資滾動計劃， 確保項目儲備充足、接替有序、滾動發展。各單位要積極尋找高水平的專業咨詢機構，盡快做好項目的可研、投資方案等前期各項準備工作，切實把項目謀劃工作抓緊抓實抓好，保證各項目按期實施推進。
四要盡快制定虧損企業扭虧為盈工作方案。部分公司因業務大幅下滑，處于虧損狀態或虧損邊緣，為切實扭轉虧損局面，各虧損公司要充分認識國企改革扭虧增盈工作的重要意義，轉變工作思路，明確工作目標，全力抓好扭虧增盈工作的任務落實；對相關虧損公司一企一策，查找原因，認真分析問題，強化措施，落實責任，盡快制定扭虧方案， 2年內確保實現扭虧為盈任務目標。
集團公司辦公室、紀檢監察部、資金管理中心、財務部、經營管理部等部門主要負責同志列席會議。
