集團公司黨委副書記、總經理張旱雨赴淮海建工調研生產經營情況
10月11日上午，集團公司黨委副書記、總經理張旱雨赴淮海建工公司開展調研。
座談會上，淮海建工匯報了公司生產經營情況、存在的問題及下一步工作計劃。張旱雨指出，近年來，受經濟大環境影響，建筑行業供給過剩，經營業績不景氣，淮海建工要準確把握外部大氣候和自身小環境的趨勢變化，辯證看待當前經營發展遇到的“寒冬”困境，保持定力、久久為功，想法設法破難求生存，艱苦奮斗增資降負債，加力拓展外部市場，著力提升盈利能力，持續推動淮海建工健康可持續發展。
張旱雨強調，淮海建工領導班子要深刻汲取王平案件教訓，以案為鑒、以案促改，撥亂反正、警鐘長鳴，切實加強隊伍建設，提升能力水平，團結一致向前看，理清思路再出發，凝聚發展共識，匯聚智慧力量，推動整體經營情況有所改觀，實現新突破。
要樹牢降本就是增效、挽損就是增收的觀念，堅持新官要理舊賬，對歷史遺留問題動作要快、下手要準，不遮掩、不回避，直面問題矛盾，成立工作專班，全面摸清情況，找準問題癥結，拿出務實管用對策，下大力氣認真加以解決，進一步甩掉歷史包袱，盡快使公司輕裝上陣，駛入良性發展的軌道。
張旱雨指出，只有集團公司的高質量發展，才能助力淮海建工平穩運營。淮海建工要切實提高政治站位，打開格局視野，堅持問題導向、效果導向，針對制約公司發展的瓶頸問題，敢于擔當、勇于破難，以壯士斷腕的勇氣決心，打基礎、補短板、強弱項，矢志重塑形象，狠抓能力提升，力促形成穩步向好的發展格局。
要理順體制機制，建立健全有效的管理措施和管控機制，在工程質量把控，內控管理、物資采購、降低成本、回籠資金等關鍵環節上聚力用勁，持續提升融資能力，加快推進資質升級，搶占外部市場份額，緩解自身資金壓力，不斷增強企業競爭力和環境適應能力。
要認真落實“三個區分開來”的重要原則，在嚴把廉潔經營的同時，提振發展信心，激發創新活力，以敢拼善為的精神狀態解放思想、開拓創新，推動干部敢為、企業敢干、員工敢首創，進一步做大體量、做強實力，為集團公司高質量轉型發展貢獻力量，致力打造我市建筑施工領域的標桿企業。
集團公司辦公室、工程部參加上述調研活動。
