市建投集團召開2023年第四季度“賽馬”工作會暨2024年工作會議和職工代表大會
2月5日上午，市建投集團召開2023年第四季度“賽馬”工作會暨2024年工作會議和職工代表大會，集團黨委書記、董事長顧俊出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理張旱雨主持會議并作《集團公司2023年度工作報告》，集團領導班子成員出席會議。集團總經理助理、各部室、各子公司M3以上人員、優秀員工代表和部分職工等160余人參加會議。
大會通報了2023年度部室和子公司綜合考核結果、員工考核結果、第四季度經營性目標、項目建設和黨建工作“賽馬”結果，所屬企業任期制和契約化管理2023年度經營業績考核結果。對優秀單位、中層管理干部、員工代表、“賽馬”紅旗單位進行了頒獎，優秀代表作了發言。大會明確了2024年度經營業績責任目標，集團分管領導與下屬子公司負責人分別簽訂了經營業績責任書，并審議了《集團公司2023年度財務工作報告》《集團公司2023年度工作報告》。
顧俊指出，過去的2023年對城投人來說是十分艱難、非同尋常的一年。面對地產行業深度調整、土地出讓收入驟減、產業競爭加劇、資產價格全面萎縮等多重不利挑戰，集團上下堅定信息、迎難而上，全力抓好化債、融資、迎檢、市場化轉型等重點任務，較好完成了各項既定目標，取得了一份靚麗的成績單。
顧俊強調，2024年對集團公司來說將面臨著更大的挑戰、更重的任務，穩住當下就是最大的勝利。要全面啟動集團公司總體改革，進一步釋放動力活力。要大力拓展市場化業務，瞄準外部市場，調動一切資源力量，跑市場、挖潛能，進一步提高收入和利潤增長點，促進企業可持續發展。要全力沖刺集團公司整體信用AAA評級，進一步提升資本市場形象。要深化全員績效考核體系，強化核心經營指標考核，探索建立以事業部模式為核心的集團管控體系，控制管理層級及幅度，推動扁平化管理。要樹牢過緊日子思想，著力保運轉、保工資、保還本付息，夯實財務基礎工作，提高財務能力水平。要認真抓好各類反饋問題整改工作，舉一反三，徹底整改，確保問題不再反彈。
顧俊強調，各子公司負責人要切實提高基礎操作能力、專業技術能力、領導管理能力、統籌協調能力，以真抓實干的工作作風，推動集團公司高質量發展再上新臺階、展現新作為，為加快建設“五宜”幸福城市、全面建設現代化美好淮北貢獻新力量。
張旱雨在工作報告中指出，2023年集團公司在市委、市政府的堅強領導下，積極應對復雜嚴峻的內外部環境，承壓而進、以韌克艱，干出了量質齊增、可圈可點的新成績。當前，經濟發展面臨的不穩定不確定性因素依然較多，要科學應變、主動求變，搶抓機遇、乘勢而上。2024年要聚焦做好融資、擴大投資、提升效益、深化改革、管理賦能、黨建鑄魂六個方面重點任務，大抓落實、比拼效能，全力提升“七種能力”，奮力書寫集團公司高質量轉型發展新答卷，以優異成績慶祝新中國成立75周年！
